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乘风破浪,逐梦前行 贝斯特2020年第二次工作会议圆满召开

(作者:邓鋆)

 

坚定信心,鼓足干劲

紧盯目标,迎难而上

乘风破浪,勇往直前

 

20207月18日,公司在无锡山水丽景大酒店隆重召开了2020年第二次工作会议,中高层管理人员及核心团队成员共计90余人齐聚一堂,回顾总结公司上半年工作,分析当前形势,部署下半年行动及任务,并动员广大领导班子和核心员工坚定信心、凝心聚力、迅速行动,采取更加扎实有效的举措,确保全年目标任务的圆满完成。


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贝斯特2020年第二次工作会议现场

早上8:30,副总经理张华鸣作为本次会议主持人宣布工作会议正式开始,按照议程,由市场部、品保部、工程部、铸造事业部、装备事业部的部门负责人依次作半年度总结报告,各汇报人围绕年度经济目标责任书所确定的经济目标和本部门职责,系统性地对上半年工作进行了总结,认真总结了工作中存在的不足,提出了改进的措施,并对下半年的工作目标和任务进行了严密部署。


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各部门负责人作2020年上半年度工作总结

公司副总经理陈斌作了公司上半年财务状况分析对公司的销售产值、生产成本等重要指标作了细致的分析


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副总经理陈斌作公司上半年财务分析

 

总经理郭俊新上台作系统性总结报告,他对公司上半年的工作思路进行了重点回顾,并从业绩实现、管理提升、客户信赖、存在不足这四个方面对公司上半年的销售、生产、管理、质量等各方面作了详细的总结,对各项工作中出现的问题作了深入的剖析。郭总要求各部门要切实履责尽职,调整思路、克服疫情带来的影响,全力推动年初工作目标顺利完成。


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总经理郭俊新作公司上半年工作回顾


会议下午,董事长曹余华发表了题为《在回头看专题活动中实现高质量发展》的专题报告。报告首先阐述了“回头看,向前走”专题活动的意义和价值。指出“回头看,向前走”把年初董事会提出的重点工作、重要任务和各项经营指标分解提质增效、现场梳理以及各项有针对性的专题活动中去。其意义在于:1、确保重点工作、主要指标全覆盖。2、解决问题的深度和效果显著提高。3、实现PDCA更好地循环。董事长提出作为一个部门主管要沉下心工作,要贴近现场才能做好工作找到问题面对问题不能等不能跑不能怕问题“思路决定方法,方法决定效率”,最后曹董高屋建瓴地指出:劳动纪律决定产量,工艺纪律决定质量。


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董事长曹余华作专题报告

研究规划院院长张新龙、监事会主席华刚生产总监李海洪依次作了关于研究规划院公司EHS管理体系和生产管理方面的专题报告,总结上半年的工作并对下半年的工作进行了规划和部署。

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张新龙、华刚、李海洪依次作专题报告

实体部门负责人分别围绕“强优补短”的主题进行了发言,总结了各自部门的优势和劣势,并指出在今后工作中将围绕强化优势、弥补劣势为指导思想具体落实行动指南。


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实体部门负责人发言

最后总经理郭俊新对下半年的工作进行严密部署,其要求在下半年的工作中要“强优、补短”,郭总从八个方面对下半年的重点工作进行了规划,并以“疫情终将过去,市场总将恢复”来鼓励、激励大家树立必胜的信心,脚踏实地做好每项工作,以饱满的热情迎接每项挑战,确保实现2020年的经营目标。


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总经理郭俊新作下半年工作部署

公司2020年第二次工作会议的召开,通过总结回顾、分析不足,为下半年的工作厘清思路,明晰工作中存在的薄弱环节,为下半年的工作起到了积极的推动作用,为完成全年的经营目标打下了坚实的基础。

2020年注定是一个非比寻常之年。“历史长河奔腾不息,有风平浪静,也有波涛汹涌。我们不惧风雨,也不畏险阻。”习近平主席2020年新年贺词言犹在耳,让我们只争朝夕,不负韶华,乘风破浪,逐梦前行!